Dans moins d’un an, Québec accueillera les Jeux du Canada pour la première fois en soixante ans. Plus de 2400 athlètes, 35 000 visiteurs, 22 disciplines, deux semaines d’intensité. Les chiffres impressionnent. Mais ce n’est pas qu’un événement pour notre industrie touristique.
Ce qui se prépare ici, c’est un test grandeur nature de notre capacité collective à performer comme région économique.
Parlons franchement des retombées. On évoque plus de 100 millions de dollars pour le Québec, mais l’impact réel dépasse le calcul comptable. Avec 932 chambres réservées, 26 000 nuitées déjà confirmées, 28 vols nolisés et plus de 112 000 repas à servir, ce sont de nombreuses PME de la Capitale-Nationale qui seront sollicitées en même temps dans l’hébergement, la restauration, le transport, la logistique, les services professionnels. Ce n’est pas un coup de pouce saisonnier. C’est un test opérationnel pour notre tissu économique, et je suis convaincu que nous avons tout ce qu’il faut pour le réussir.
La perle des Amériques
Il y a aussi ce que les bilans financiers ne captent jamais complètement, soit l’effet de réputation. Pendant deux semaines, Québec sera sous le regard de tout le pays. Chaque délégation provinciale et territoriale, chaque famille d’athlète, chaque diffuseur repartira avec une image de notre ville. Québec excelle déjà dans la promotion et l’accueil de sa destination comme perle des Amériques. Les Jeux offrent l’occasion de le démontrer à l’échelle pancanadienne, dans un moment où la Capitale-Nationale cherche à attirer des talents, des investisseurs et des événements d’envergure. On parle d’une région qui a enregistré une année record en tourisme et hôtellerie en 2025 et les Jeux arrivent au bon moment pour consolider cette trajectoire.
Ce qui me frappe dans la préparation en cours, c’est l’ampleur de la mobilisation nécessaire. Cinq mille bénévoles, 70 employés permanents, 30 000 quarts de travail à pourvoir, des infrastructures à moderniser, un nouveau centre de curling à livrer, des pistes de biathlon à élargir à Valcartier, un centre communautaire à finaliser pour le squash. Tout cela à partir d’une enveloppe de 45 millions de dollars. C’est ambitieux. C’est exigeant. Et c’est exactement le type de défi que la Capitale-Nationale doit saisir pour prouver qu’elle peut livrer des projets complexes avec rigueur et efficacité.
Le prochain défi de notre communauté d’affaires
Mais il manque encore une pièce au casse-tête, et c’est celle qui m’interpelle le plus. La mobilisation du secteur privé. Les Jeux du Canada ne sont pas seulement l’affaire des organisateurs, de la Ville et des gouvernements. C’est une occasion concrète pour nos entreprises de se positionner comme partenaires, fournisseurs, commanditaires, employeurs mobilisés. Chaque contrat accordé localement, chaque initiative d’accueil portée par un entrepreneur renforce le legs économique de l’événement.
Je lance donc un appel direct à la communauté d’affaires de la Capitale-Nationale. Ne soyez pas spectateurs. Février 2027, c’est demain. Les entreprises qui s’engagent maintenant seront celles qui en tireront les bénéfices durables. Québec a inventé les Jeux du Canada en 1967. Soixante ans plus tard, prouvons que nous savons encore écrire l’histoire.
